Jsou chvíle, kdy se dvě zdánlivě nesouvisející informace spojí v jedinou otázku, na kterou si ale nikdo netroufá odpovědět. Na jedné straně deník iSport.cz uvádí, že nový předseda Českého tenisového svazu, JUDr. Kotrba, uznává, že změny na pozici kapitána Davis Cupu byly nezbytné. Právní důvody, procesní přehmaty minulého vedení a povinná presumpce neviny se jeví zdají být vhodnou obhajobou změn, jako například odvolání trenéra Vacka. Na druhé straně měsíčník Tenis připomíná prosincové zasedání Rady ČTS, kde zaznělo, že ve svazu dlouhodobě chyběl jakýkoliv systém vnitřní kontroly hospodaření a řízení.

Tyto dva zdroje se zdají být v souladu: staré chyby se musí napravit. Přesto v nich něco chybí. Pokud se důsledně bojuje proti křivdám minulého vedení, proč stále neznáme výsledky auditů, které měly vrhnout světlo na problematické kroky? Zadání auditu společnosti Grant Thornton je jistě krok správným směrem. Ale kde je transparentnost? Kdo z minulého vedení zůstal na svých pozicích, kdo rozhodoval o kontroverzních krocích, a kdo cestoval po světových turnajích na účet ČTS?

Je snadné říkat „A“ – odhalovat problémy minulosti a volat po změnách. Ale kde je „B“ – jasné vyvození odpovědnosti pro všechny, kdo se na chybách podíleli, a konkrétní kroky k obnově důvěry?

Důvěra se nebuduje poloviční pravdou

Český tenis si zaslouží jasná pravidla, která budou platit pro všechny. Pokud se kritizují chyby minulého vedení, pak je třeba ukázat, jak byly jednotlivé rozhodnutí učiněny a kdo za ně nese odpovědnost. Jinak hrozí, že současné vedení bude čelit stejným obviněním z neprůhlednosti.

Jsem pro tresty za podrazy a křivárny. Ale zároveň chci, aby se měřilo jedním metrem. Ať už se jedná o audity, řízení svazu, nebo obsazování pozic, český tenis potřebuje změnu, která jde hlouběji než jen do změny jmen na vizitkách.

Pokud budeme mlčet a nepožadovat odpovědi, které nám svaz „dluží“, můžeme si o budoucnosti našeho tenisu myslet cokoliv. Ale jedno je jisté: budoucnost se nebuduje na poloviční pravdě.

---

Jiří Knížek

7. ledna 2025