V každé kavárně, továrně nebo bance dojde čas od času k chybě. Někdo z týmu nedorazí. Někdo jiný má špatný den. A pak je tu nový kolega, který ještě úplně nechápe, jak věci fungují. To všechno se dá pochopit. To je lidské.

Jenže pak je tu druhý druh „chyby“ – a ten už lidský není. Je systémový. A co je nejhorší: bývá často zaměňován za smůlu.

Občas se něco pokazí. Klub nedá vědět o změně dispozice turnaje. Rodič zmate přihlášku na turnaj. Hráč přijede pozdě. Nominační kritéria nereflektují realitu. Na první pohled drobnosti, které kazí dojem. Ale tohle jsou jen symptomy.

Skutečný problém začíná výš. Ve chvíli, kdy je špatně napsaný scénář.

Když tenisový svaz vydá nejasná pravidla nebo je změní a nedostatečné odkomunikuje. Když neinvestuje do přehledných systémů, komunikace ohledně podmínek reprezentace nebo vzdělávání klubů. Když se od stolu rozhoduje o věcech, které zásadně ovlivní férovost nebo transparentnost soutěží. To nejsou náhody. To jsou rozhodnutí – a jejich důsledky.

Možná se tím uspoří práce. Možná se tím zachová status quo. Možná na tom někdo vydělá. Ale taky se tím systematicky rozkládá důvěra.

Kluby přestávají chápat smysl některých kroků. Rodiče nevidí logiku ve výběru hráčů do středisek. Mladí tenisté mají pocit, že kvalita není to, co rozhoduje. A frustrace – namísto motivace – roste.

A právě tam by měl svaz začít. Ne sliby. Ne PR. Ale větou:
„Děláme to takhle. Schválně. A víme proč.“

Pokud se svaz dlouhodobě chová tak, že nevysvětluje svá rozhodnutí, nekomunikuje jasně a s posměchem přehlíží podněty, vysílá tím jednoduchou zprávu: na klubech a jejich hráčích ve skutečnosti nezáleží. Jako by si byl jistý, že si loajalitu stejně koupí – tu dotací, tam nominací, jinde pozvánkou do „správné“ struktury nebo možností uspořádat turnaj. Jenže to není partnerství. To je obchod se závislostí. A v takovém vztahu není místo pro důvěru, inovaci ani dlouhodobou vizi.

Pokud to nikdo neřekne nahlas, klubům, rodičům i hráčům zůstane jen tichá otázka:
„A my jsme v tom vlastně proč?“

---

-tk-

17. května 2025